Die schlimmste Entscheidung ist die der Unentschlossenheit”

Wir wissen, dass die Themen Niederlassung und Praxiskauf oft kompliziert und angstbehaftet sind. Deshalb sprechen wir Klartext und machen für Sie auch komplexe Niederlassungen leicht verständlich.

— Daniele Longoni

Unsere Leistungen

  • Unternehmensberatung
  • Standortanalyse
  • Investitionsplanung und Finanzierungskonzepte
  • Break-Even-Analyse
  • Kreditverhandlungen und Bankgespräche
  • Informationen / Beratung zu / Unterstützung bei Gründerzuschuss
  • Verfahrensweise und Beantragung (Unterlagen, Gründungsprofil etc.)
  • Verhandlungsführung
  • Gespräche mit Vermieter, Veräußerer, Depots etc.
  • Personalberatung und -auswahl (Sozien und Mitarbeiter)
  • Dienstleistungs-Marketingkonzept
  • Marktanalyse, Patientenansprache, Patientengewinnung
  • Innenarchitektur und Einrichtung
  • Absicherung und Versicherung für Behandler, Praxis, Mitarbeiter
  • Steuerberatung
  • Rechtsberatung (Kauf-, Miet-, Arbeitsverträge)
  • Coaching
  • Kommunikation, Praxisführung, Personalführung, Personalentwicklung etc.
  • Financial Planning

Niederlassung

Ihre Niederlassung, ob in Selbständigkeit oder im Anstellungsverhältnis, bedarf der kompetenten und kritischen Beratung und Prüfung. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unter Berücksichtigung Ihrer bisherigen Entwicklung bereiten wir Sie auf diesen wesentlichen Schritt Ihrer beruflichen Positionierung vor.

Die Praxisgründung stellt unbestritten das wichtigste Ereignis in der beruflichen Laufbahn von Zahnärzten dar und Sie betreten mit dieser Herausforderung Neuland. Eine Praxisgründung geht mit einer kritischen Projektkalkulation einher. Es stehen betriebswirtschaftliche Beurteilungen und eine tragfähige Chancen-, Perspektiven- und Risikoanalyse an. Oftmals vergessen wird dabei die detailierte Aufzeichnung aller privaten Ausgaben.

Die verschiedenen Phasen der Niederlassungsplanung bedingen stets eine Auseinandersetzung mit Standort, Investitionsentscheidungen, Kooperationsformen, wirtschaftliche Tragfähigkeit, Systematik, Struktur und Ablaufprozessen.

Unsere langjährige Erfahrung bei Niederlassungen, Praxisgründungen und Übernahmen hilft Ihnen, den Überblick nicht zu verlieren und das Unternehmen von Anfang an auf ein sicheres und erfolgversprechendes Fundament zu stellen.

Einzelpraxis

Wie zukunftsfähig ist die Einzelpraxis? Wie erfolgreich kann ein Einzelkämpfer in der Landschaft von Berufsausübungsgemeinschaften und Praxiszentren sein?

Noch vor wenigen Jahren prägte die Einzelpraxis das Berufsbild des Zahnarztes und der Zahnärztin. Mittlerweile sind Sozietäten bzw. Berufsausübungsgemeinschaften und Praxiszentren ein beliebtes Mittel geworden um Synergien zu nutzen, das Leistungsangebot zu erweitern und vor allem die Auslastung der teuren Behandlungseinheiten und Gerätschaften zu bewirken. Dies wird geradezu von Politik und Gesetzgeber forciert. Damit bekommt die klassische Einzelpraxis zunehmend Konkurrenz.

Nach wie vor gibt es jedoch auch den Zahnarzt, welcher durch seine Persönlichkeit und seine fachlichen Kompetenzen geradezu prädestiniert für eine Einzelpraxis ist. Hinzu kommt auch der Umstand, dass nicht jeder für eine Sozietät und eine Kooperation geschaffen ist und die damit verbundenen Einschränkungen in der Entscheidungsfreiheit hinnehmen möchte. Der Entscheidung für eine Praxisform sollte demnach eine Typenanalyse und entsprechende Abwägung vorausgehen. Die kritische Auseinandersetzung mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen sowie der fachlichen und persönlichen Ausrichtung stellt die Weichen für den späteren Erfolg und sollte mit einem erfahrenen und objektiven Berater vollzogen werden.

Sozietät

Die Berufsausübung gemeinschaftlich anzugehen hat neben wirtschaftlichen Faktoren den Vorteil, dass das Leistungsspektrum durch verschiedene Spezialisierungen erweitert werden kann. So wird die Praxis für die Patienten sichtbarer und attraktiver. Andererseits ist das Gelingen einer Kooperation stark von zwischenmenschlichem Umgang und Kommunikation abhängig. Oftmals unterschätzt wird die Auswirkung des Aufeinandertreffens zweier oder mehrerer Persönlichkeiten und deren Auswirkung auf das (bisweilen empfindsame) Sozialgefüge einer Praxis. Es zeigt sich allzu oft, dass der beste Freund oder der Kommilitone, mit dem man durch „dick und dünn“ ging, nicht der geeignete Partner für eine gemeinsame Praxis ist. Der Auswahl der Sozien kommt folglich große Bedeutung zu.

Entscheidend ist darüber hinaus die ehrliche Beantwortung der Frage, ob man nun Einzelkämpfer oder Teamplayer ist.

Ob Einzelpraxis oder Sozietät, beide Formen zahnärztlicher Berufsausübung haben Vor- und Nachteile. In der Diskussion und kritischen Beleuchtung Ihrer Präferenzen gilt es, diese abzuwägen und entsprechend Ihrer Persönlichkeit und Ihres Arbeitswunsches die richtige Form zu finden. Hierbei unterstützen wir Sie auch in der Auswahl der Partner mit unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der Personalberatung und -entwicklung sowie des Führungscoachings.

Auch wenn alle einer Meinung sind, können alle falschliegen.“

Wir prüfen kritisch alle wesentlichen Parameter der zu übernehmenden Praxis auf Herz und Nieren.